现代企业的竞争，其实就是人力的竞争力。吉尔达人力资源理念源于企业“方正、厚道、公平、诚信”之理念，提倡以人为本的企业用人之道。为员工提供一个良好的工作、生活、成长之空间。
·坚持“公开、公正、公平”原则。
·倡导“个人与企业共同发展”。
·保证员工工作和生活质量不断提高。

1.主张“不求所有，但求所用，成果所有，利益共享”。
　　这是吉尔达新兴、国际化、开放式用人模式的核心。在用人问题上，我们主张打破国别、地域、时空界线。只要是能够并有志为吉尔达创造财富的人，都能拥有为企业作贡献的空间，都可找到为企业服务的渠道和途径。为达到用人之目的，企业的： 组织结构----可虚可实； 用工形式----可专可兼；管理方式----灵活多样。

2.坚持“公开、公正、公平”原则。
　　公司把“公开、公正、公平”作为人力资源管理的基本准则。
·公开。即“实行公开的人力资源政策”。任何与员工切身利益关系密切的政策、制度的出台，都要充分听取员工的意见，并在执行过程中广泛接受员工的监督。
·公正。即“公正地评价员工”。共同的价值观是对员工作出公正评价的基础；为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效作出公正评价的依据。
·公平。即“公平地对待员工”。对每位员工的劳动给予能够体现“内部公平和外部公平”原则的回报；为每位员工的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。

3.倡导“个人与企业共同发展”。
　　公司认为企业与个人是相互依存的伙伴关系。公司相信员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力源泉，并把鼓励和帮助员工开发自我、实现自我作为应尽的义务。
·建立完整的培训教育体系----为员工完善自我提供了可靠的资源保证。
·实行企业内部招聘和内部交流制度----为员工规划职业发展提供可靠的路径。

4.保证员工工作和生活质量不断提高。
　　公司承认并尊重员工的个人利益，愿意让员工分享企业发展带来的好处。企业：
·实施员工持股计划----使员工与企业结成利益共同体，让员工分享企业发展带来的利益。
·投巨资改善员工工作和生活环境----不断提高员工工作和生活质量。