企业发展需要人才，也要培养人才，吉尔达遵循“方正、厚道、公平、诚信”，“坚持以人为本”的用人理念，坚持“公开、公正、公平”，倡导“个人与企业共同发展”，保证员工工作和生活质量不断提高为原则，在人力资源管理上已步入规范化管理阶段，并在如何使用人才和发挥员工的潜能上取得了显著成绩，使员工的稳定率始终保持在98%以上。

招聘制度：招聘要过三关：人才资源部门的面试关，用人部门的试用关，公司总裁的审核关，确保每一位进入吉尔达的员工都是最优秀的人才。

培训制度：每个员工都要经过军训、岗位培训、专业培训、在职培训和选拔培训。公司要求每个员工积极提高自身专业素质。

考核制度：全面推行绩效考核，公司采取定量与定性相结合的方式，每年组织4次季度考核和1次年终考核，考核结果与薪酬挂钩，实行末位淘汰，保证团队的精良和专业性。

薪酬制度：针对工作性质，划分出管理、专业和工勤三大工资体系，并按专业和岗位的不同将工资分为5档30级，员工还可申报专业职称，享受职称工资。